Unternehmensberatung für den Produktionssektor
Hochinnovative Technologien, effiziente Produktionsverfahren und eine nachhaltige Planung der Unternehmensstruktur bedürfen den Support einer Unternehmensberatung, die auf Augenhöhe mit den Fragen der Zeit ist. Wir überlassen hier nichts dem Zufall. Nur durch intelligente Lösungen ist es möglich, den Produktionssektor innerhalb der Wertschöpfungskette die Beachtung zu schenken, die er verdient.
Durch ein authentisches Business Technology Management gepaart mit langjähriger Projekterfahrung in zahlreichen Branchen des öffentlichen Sektors, bei Automotive, Telekommunikation, Energy Supply und der verarbeitende Industrien bis hin zu Handel und Dienstleistung gewährleisten wir als erfahrene Unternehmensberatung neue Ansätze, welche zu entscheidenden Wettbewerbsvorzügen führen können.
Wir analysieren Ihr marktwirtschaftlich orientiertes und strukturiertes Produktionsunternehmen, welches sich durch Gewinnmaximierungsabsichten und Rentditeoptimierung kennzeichnet. Selbst wenn die Marktausrichtung gegeben ist, und die Branchenfestigung und Markteinbettung gegeben ist, können individuelle Vorteile auf den Beschaffungs- und Absatzmärkten gewonnen werden, was durch genaue Beobachtung der Konkurrenten noch intensiviert wird.
Im Rahmen der Produktionsplanung wird die gewinnmaximale und renditeoptimierte Produktion für eine oder auch mehrere Planungsperioden bestimmt. Alternativ kann für vorgegebene Planungszeiträume eine dynamisch festgelegte Endproduktmengen kostenminimal geplant und hergestellt werden.
Daher umfasst die Produktionsplanung etwa bestimmte Teilfunktionen. Dazu zählt die Planung des Produktionsprogramms
, also welche Güterarten sollen in welchen Mengen in welchem Zeitraum hergestellt werde. Ebenfalls hierzu zu zählen ist die Auswahl des Produktionsverfahrens. Danach ist zu untersuchen, welches Verfahren in Abhängigkeit bezüglich der hergestellten Gütermenge gewählt werden soll.
Mit der Planung des Produktionspotentials
werden die Arten und Mengen von Produktionsfaktoren fixiert, die zur Verwirklichung und Umsetzung des Produktionsprogramms bereitzustellen sind. Wir können dabei die Produktionsplanung unterteilen in die Anlagenwirtschaft bezüglich der Potentialfaktoren, die Personalwirtschaft, die Betriebsmittelnplanung, die Bereitstellung von Werkstoffe im Rahmen der Materialwirtschaft.
Auch die Reihenfolgeplanung und Terminplanung sind zentrale Aufgabenstellungen. Dabei ist die Frage zu klären, zu welchem Zeitpunkt mit der Herstellung und Fertigung von Gütern begonnen werden muss, damit sie zum Lieferzeitpunkt fertig gestellt sind und der supply chain in gewohnt routinierten Bahnen verlaufen kann.
Wir als erfahrene Unternehmensberatung setzen generell auf eine durchdachte Simultanplanung, in der eine Koordination aller Teilplanungsprobleme mit dem Ziel erfolgt, im Produktionsbereich ein Gesamtoptimum zur Lösung nahezu aller verbundener Teilaufgaben zu erhalten, die mit der Gütererstellung verbunden sind.